Kompetenzen
Drei Schwerpunkte. Sie überschneiden sich, aber jeder hat seinen eigenen Kern.
◉ Medienbildung & Medienkompetenz
Hochschule Harz · Ostfalia Medienforum · GMK · Mediabasics
Medienkompetenz ist nicht trennbar von Demokratiekompetenz. Wer nicht einordnen kann, was in seinem Feed passiert, ist anfällig für Manipulation — und wird, wenn er weiterteilt, selbst Teil davon. Das gilt für Achtjährige wie für Erwachsene, nur mit anderen Inhalten.
Ich halte Vorträge und Workshops für sehr unterschiedliche Zielgruppen: an der KinderHochschule der Hochschule Harz für Acht- bis Zwölfjährige, an der GenerationenHochschule für Erwachsene, beim Ostfalia Medienforum für Pädagoginnen und Pädagogen. Auf mediabasics.org schreibe ich seit 2020 zu Plattformen, Algorithmen und ihrer Rolle in der öffentlichen Meinungsbildung.
Mitglied der Gesellschaft für Medienpädagogik und Kommunikationskultur (GMK), Mitzeichner der GMK-Initiative Mehr Medienkompetenz.
◈ Digitale Kommunikation & Strategie
Stadt Salzgitter · Social Spotlighters · Masterthesis Filterblasen & Echokammern
Soziale Medien sind keine Sprachrohre. Wer sie so behandelt, redet ins Leere. Ich verantworte die Social-Media-Strategie für kommunale Kulturkanäle, berate mit Social Spotlighters Einrichtungen der Sozialwirtschaft und beschäftige mich seit Jahren mit der Frage, wie Plattformen Aufmerksamkeit organisieren — und was das für Kommunikation bedeutet.
Meine Masterthesis (SRH Fernhochschule, 2026) vergleicht algorithmische und föderierte Plattformen: Instagram, X, Mastodon, Pixelfed. Daraus sind drei eigene Konzepte hervorgegangen, mit denen ich mir Phänomene erklärbar gemacht habe, die die klassische Filter-Bubble-Theorie nicht abbildet — der selbstkuratierte Informationskorridor, der algorithmische Tastebreaker und die Follow-Recommendation-Ratio.
Themen: Social-Media-Strategie für Kommunen und Sozialwirtschaft, Plattformanalyse algorithmisch versus föderiert, Content-Konzepte und Coaching, Krisenkommunikation.
◎ Führung & Organisation
ProSiebenSat.1 · Accenture · TVN Group · Stadt Salzgitter · Springer Gabler (09/2026)
Ich habe in unterschiedlichen Strukturen geführt: Projektteams bei ProSiebenSat.1 und Accenture, einen Broadcast-Standort der TVN Group mit P&L-Verantwortung, jetzt eine kommunale Bildungseinrichtung. Die Anforderungen unterscheiden sich, der Kern bleibt: klar sein, präsent sein, Räume schaffen, in denen gute Arbeit möglich ist.
Im September 2026 erscheint dazu mein Buch Empathisch führen — Praktische Blaupausen für moderne Führung bei Springer Gabler. Es behandelt Empathie nicht als weichen Stil, sondern als präzise Methode für Klarheit, psychologische Sicherheit und messbar bessere Zusammenarbeit.
Themen: Personalführung und Teamaufbau, P&L- und Standortverantwortung, Change Management und Transformation im öffentlichen Sektor, Coaching und Mentoring, agiles Projektmanagement.